por qué es una prioridad ayudar a los empleados a desarrollar una carrera profesional.

Empresas de todos los tamaños se enfrentan regularmente a desafíos como la retención del talento, el compromiso de los empleados y el Skilling (desarrollo de capacidades), mientras que los trabajadores suelen quejarse de falta de dirección, seguridad e inversión en su trabajo diario. El departamento de RRHH asume la mayoría de estos retos combinados, y es donde un plan de carrera profesional es una potente solución.

Ayudar a los empleados a crear un mapa de carrera y planificar el modo en que la empresa puede apoyarlos a medida que progresan puede contribuir en gran medida a resolver estos problemas y aportar una serie de beneficios adicionales. En este artículo, trataremos los aspectos básicos de qué es la orientación profesional y cómo pueden ser las distintas carreras profesionales, y mostraremos algunas de las razones clave por las que debe empezar a trabajar con la orientación profesional hoy mismo.

qué es la orientación profesional?

La planificación de carreras o carreras profesionales consiste en que los empleados planifiquen su crecimiento profesional y sus futuras funciones en la organización con el apoyo de la empresa. Pensando en sus ambiciones, objetivos e intereses personales, los empleados trabajan con la empresa para crear un mapa de carrera que muestre los principales pasos de su progreso a largo plazo. Una buena carrera profesional también especifica los conocimientos y habilidades que el empleado necesitará desarrollar para alcanzar sus objetivos finales, y tiene en cuenta las competencias que serán más críticas para la organización en el futuro.

La carrera deseada de muchos empleados les llevará a ocupar puestos cada vez más altos, ascendiendo en la carrera profesional hacia una posición de liderazgo. Por ejemplo, la carrera profesional de un comercial en una gran empresa podría llevarle a un puesto de gestor de cuentas clave, seguido de un puesto de director regional de ventas y, por último, a un puesto de director de ventas en la alta dirección.

Sin embargo, no todos los empleados realmente aspiran a un puesto de gestión de alto nivel. En otro ejemplo de carrera profesional, un empleado puede estar interesado en moverse lateralmente o diagonalmente dentro de la organización, entrando en funciones especializadas en departamentos concretos que coincidan con sus intereses, competencias y talentos. Por ejemplo, un miembro junior de un equipo de IT en una gran empresa puede querer centrar su carrera en la seguridad informática, orientándose hacia un puesto de Director de Seguridad en lugar de aspirar a la cima de la organización de IT de la empresa. 

La orientación de una carrera profesional depende de los objetivos, las pasiones y el talento de cada empleado. Las empresas que destacan en la planificación de carrera tienen en cuenta estas cualidades únicas y ayudan a los empleados a tomar la dirección que desean, en lugar de empujarlos hacia una carrera profesional más lineal y jerárquica.

las principales ventajas de la carrera profesional.

Una estrategia decidida de carrera profesional beneficia tanto a los empleados como a la empresa. Veámoslo:

beneficios para los empleados.

• Mayor satisfacción laboral - La falta de progresión profesional es una de las principales causas de insatisfacción de los empleados. Nuestro estudio Workmonitor 2025 encuestó a más de 26.000 trabajadores de todo el mundo y descubrió que el 48% dejaría un trabajo que no ofreciera oportunidades de progresión profesional. Una carrera profesional que indique claramente el camino a seguir contribuye claramente a aumentar la satisfacción. 

• Mayor seguridad laboral - La seguridad suele ser una preocupación para los empleados, especialmente en épocas de perspectivas económicas negativas. Workmonitor 2025 muestra que hasta el 82% de los trabajadores considera la seguridad laboral como "muy importante" o "algo importante" cuando piensa en su carrera profesional, tanto ahora como en el futuro. Una carrera profesional indica a los empleados que tienen un futuro positivo en su empresa, lo que crea una sensación de seguridad.
• Mejor orientación en aprendizaje y desarrollo (L&D) - Según Workmonitor 2025 , casi la mitad de los trabajadores rechazaría una oferta de trabajo si el puesto no ofreciera suficientes oportunidades de aprendizaje y desarrollo. La carrera profesional puede ayudar a ofrecer estas oportunidades. Crear una carrera profesional significa especificar las habilidades y conocimientos que un empleado necesitará adquirir en los próximos años. El aprendizaje y el desarrollo se incorporan al proceso de carrera profesional, y a los empleados que se embarcan en una ruta profesional les resultará más fácil priorizar y centrarse en los conocimientos que necesitan adquirir para alcanzar sus objetivos profesionales.

beneficios para los empresarios.

Aumento de la retención del talento - Workmonitor 2025 también descubrió que el 31% de los empleados ya ha dejado un trabajo que no ofrecía suficientes oportunidades de crecimiento. Con el elevado coste de la contratación de nuevo personal y la actual escasez de personal calificado, la mayoría de las empresas no pueden permitirse un alto nivel de rotación del personal. Creando carreras profesionales claras, las empresas pueden aumentar las probabilidades de que quieran quedarse en la empresa sus empleados en lugar de buscar oportunidades en otra parte.

• Más compromiso de los empleados - Los empleados de hoy necesitan algo más que un salario aceptable para rendir al máximo en el trabajo. Los estudios de McKinsey demuestran que muchos otros factores son igual de importantes, como la flexibilidad, un entorno social positivo y oportunidades de crecimiento. Ofrecer a un empleado una vía clara de promoción con una carrera profesional detallada puede aumentar su compromiso y crear un efecto positivo en toda la organización.
• Planificación de la sucesión racionalizada - Las transiciones en la dirección de la empresa pueden ser difíciles de gestionar, incluso para las grandes empresas con múltiples niveles de gestión. Mediante la creación de carreras profesionales, las empresas pueden ayudar a los empleados con ambiciones de liderazgo a prepararse para futuros puestos de responsabilidad y disponer de una lista de sucesores internos listos para intervenir cuando los miembros del equipo de liderazgo abandonen la empresa.

argumentos empresariales a favor de las carreras profesionales. 

El desarrollo de carreras profesionales sólidas para sus empleados no se produce de forma automática. Exige una colaboración personalizada con cada empleado durante un largo periodo de tiempo, lo que requiere invertir sus valiosos recursos de RRHH. Sin embargo, esta inversión le reportará beneficios:

Reducción de los costos de contratación los costes de contratación- Al aumentar los índices de retención del talento, la carrera profesional puede reducir generales . La Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos (SHRM) sitúa el costo de contratación de un nuevo empleado en torno a los 4.700 dólares, pero señala que, en el caso de algunos puestos, los costes de contratación pueden llegar a triplicar o cuadruplicar el salario anual del puesto. Cuando los índices de retención son bajos y hay que contratar constantemente a nuevos empleados para mantener la plantilla, estos costes pueden convertirse en una carga importante. Al impulsar la retención, la carrera profesional puede suponer un importante ahorro y ayudarle a retener al 42% de los encuestados de 2025 Workmonitor que afirmaron que se plantearían dejar una empresa que no apoyara sus ambiciones profesionales.

• Uso más eficiente de los recursos de I+D - Según una encuesta realizada a líderes empresariales por el American Productivity and Quality Center (APQC), el 96% tiene intención de aumentar el gasto en I+D en el próximo año. Sin embargo, el aumento de la inversión no siempre se traduce en una mejora del aprendizaje. La carrera profesional le ayuda a mantener las iniciativas de aprendizaje centradas sólo en las habilidades clave que los empleados necesitarán para avanzar y no en otras habilidades que no son relevantes. De este modo, es más fácil centrar la inversión en el lugar adecuado y lograr la diferencia más significativa en las capacidades de la organización.
• Reducción de la pérdida de valor durante la sucesión del liderazgo - Según Harvard Business Review, sólo en el índice S&P de empresas 1500 se destruye anualmente casi un billón de dólares de valor debido a una mala planificación de la sucesión y a una inadecuada canalización del liderazgo. Cuando se pierden habilidades vitales y experiencia en la empresa y no se sustituyen, las finanzas se resienten. Los efectos beneficiosos de la carrera profesional en la planificación de sucesión pueden reducir al mínimo la pérdida de valor. 

obtené más información en el informe workmonitor 2025.

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