importancia de una estrategia de compensación y beneficios.

¿Por qué son tan importantes la remuneración y las prestaciones? En primer lugar, tus colaboradores quieren ser pagados, necesitan ser pagados.

En segundo lugar, los salarios y las prestaciones representan un gran porcentaje del presupuesto global de la empresa. Para la mayoría de las empresas, los costos laborales representan entre el 15% y el 30% del presupuesto de la empresa, pero estos costos pueden ser mucho más altos para algunas empresas. Por lo tanto, tiene sentido tener una estrategia para un gasto que representa casi un tercio del presupuesto.

Por último, elaborar un paquete de compensación y beneficios para los empleados no es tan fácil como limitarse a fijar los salarios y añadir algunos beneficios. El desarrollo de un paquete de compensación requiere una planificación estratégica y la toma de decisiones inteligentes en cuanto a los beneficios que deben y no deben incluirse junto con los salarios. Comprender el impacto que estas elecciones tienen en tu organización, así como en su talento actual y potencial, puede ayudarte a desarrollar un paquete para alcanzar tus objetivos empresariales.

beneficios de contar con una estrategia de compensación.

Un plan de compensación estratégico ofrece numerosas ventajas, entre ellas:

da a la empresa una ventaja competitiva.

Disponer de una estrategia integral de remuneración de los empleados puede dar a tu empresa una ventaja competitiva al garantizar que ofrece los salarios y beneficios específicos que desean los talentos de su sector. Poder destacar estos paquetes de compensación y beneficios en tu página de carrera y en sus anuncios de empleo puede aumentar el potencial de su empresa para atraer y adquirir los mejores talentos.

crea lealtad.

En un estudio reciente, el 60% de los trabajadores que creen que sus empleadores se preocupan por su bienestar planean permanecer en su trabajo actual durante al menos los próximos dos o tres años. Ofrecer a tus empleados el tipo de prestaciones que realmente desean puede contribuir en gran medida a demostrarles que la empresa se preocupa por ellos.

Con el tiempo, este sentimiento de preocupación puede crear lealtad entre sus trabajadores y mejorar las tasas de retención de empleados.

aumento de la productividad.

Las investigaciones demuestran que los trabajadores son un 13% más productivos cuando están contentos. Crear un paquete de compensación y beneficios que se centre en la salud física, mental y financiera de los trabajadores puede aumentar su bienestar, junto con la productividad.

enfoque de la estrategia de compensación.

Un enfoque que puede considerar al desarrollar tu estrategia de compensación es determinar si quiere ser:

liderar el mercado: Se trata de una estrategia agresiva en la que los empresarios deciden fijar los salarios por encima de las tarifas estándar del mercado. Adoptar este enfoque puede dar a tu empresa una ventaja competitiva y facilitar la adquisición de talento. También podés ofrecer un paquete de beneficios más ligero ya que los salarios son más altos. El inconveniente es que unos salarios más altos implican mayores costos laborales.
Ir a contracorriente de mercado: Ir a contra el mercado significa que los empleadores fijan salarios más bajos que los estándares del mercado. Este método es una práctica común entre las organizaciones sin ánimo de lucro, que pueden atraer a los trabajadores debido a los servicios caritativos que prestan. El riesgo de fijar salarios demasiado bajos es que la empresa puede tener dificultades para atraer y retener a los trabajadores. Con esta estrategia, los beneficios para los empleados, como los horarios de trabajo flexibles y el tiempo libre remunerado, son aún más importantes.
cumplir con el mercado: Cumplir con el mercado es la opción más común y requiere que los empleadores fijen salarios cercanos a los estándares del mercado. Esta opción permite a las empresas mantener unos salarios competitivos sin salirse del presupuesto. Con este tipo de estrategia, los beneficios se convierten en una herramienta extremadamente útil para atraer y retener el talento.

Tené en cuenta que ésta es sólo una forma de ver tu estrategia de compensación, también es importante considerar qué tipo de empresa querés ser, cuánto querés diferenciarse de la competencia y a qué costo.

¿cómo se calculan la remuneración y las prestaciones de los colaboradores?

El primer paso para calcular la retribución de tus trabajadores es establecer una horquilla salarial para cada puesto. Normalmente, los empresarios basan sus rangos salariales en los estándares del sector. La mayoría de las empresas utilizan encuestas salariales detalladas para identificar los salarios medios de sus respectivos sectores.

Una vez establecido el rango salarial, los equipos de RRHH deben determinar en qué lugar del rango salarial se encuentra la remuneración específica de cada empleado. Para ello, las empresas suelen tener en cuenta varios datos, como las funciones específicas del puesto, los años de experiencia, las calificaciones requeridas y la ubicación.

Los beneficios de los empleados son un poco más difíciles de calcular por empleado. En la mayoría de los casos, los empresarios simplemente suman todos los costos asociados a las prestaciones y los dividen por el número de empleados. Este cálculo puede servir como estimación aproximada para determinar los costos totales de remuneración de cada empleado.

En definitiva, tener un salario competitivo es un factor importante para atraer y retener el talento. Sin embargo, hay muchos otros beneficios que puede ofrecer a tus empleados sin aumentar sus costos laborales. Para ayudarte en este proceso, hemos recopilado una lista de los 10 principales beneficios para los empleados que también ayudan a impulsar la retención de los mismos.

categoría

etiqueta