desarrollar estrategias de retención de talento

Durante las recesiones económicas, es fácil pensar en reducir personal. Sin embargo, como vimos con Schiphol, eso puede llevar a complicaciones a largo plazo y pérdida de ingresos. Perder uno o más empleados clave o habilidades críticas puede descarrilar rápidamente los intentos de recuperación. Y podrías descubrir que volver a contratar a talentos para reemplazar a los que perdiste puede costar más de lo que ahorraste. Encontrar formas de retener talento clave es esencial, así como mantener al personal leal.

Los períodos de baja demanda del mercado ofrecen oportunidades para capacitación y desarrollo. Esta estrategia permite que los empleados den un paso adelante de inmediato una vez que aumente la demanda, dotados de nuevas habilidades y conocimientos, y se involucren más en la empresa. Tu evaluación de la fuerza laboral ya completada y la alineación de objetivos pueden proporcionar una guía práctica sobre dónde enfocarse. Por ejemplo, para asegurar que estás capacitando y desarrollando las habilidades correctas y a los empleados indicados:

Utilizá tu análisis de la fuerza laboral para determinar qué empleados tienen el mayor potencial dentro de tu organización.
Consultá los objetivos empresariales a corto y largo plazo para identificar las necesidades futuras de RRHH.
Revisá el pool de habilidades para encontrar posibles carencias.

adoptar arreglos laborales flexibles

Una fuerza laboral ágil puede ahorrarte dinero en costos operativos mientras mejora la moral de los empleados. Explorá formas de incorporar más flexibilidad en el lugar de trabajo. Dado que no todos los puestos son aptos para el trabajo remoto, encontrá otras formas de ofrecer a los empleados una mayor flexibilidad.

Considerá horarios de trabajo a medio tiempo o flexibles, compartir el trabajo, una semana laboral de cuatro días o modelos de trabajo híbridos para incentivar a los empleados sin aumentar los salarios. Los arreglos laborales flexibles también pueden reducir costos operativos, como limpieza, servicios, seguridad y equipo de oficina.

Compartir el trabajo y el trabajo a tiempo parcial aumentan el compromiso y la lealtad de los empleados, ya que los trabajadores pueden organizar sus vidas personales (es decir, hijos, padres mayores, citas médicas) gracias a horarios más flexibles. La empresa se beneficia al tener dos empleados experimentados igualmente capacitados para el mismo rol. Incluso podés programar un solapamiento en caso de que la demanda del mercado vuelva repentinamente a la normalidad. Algunos empleados que comparten el trabajo pueden estar dispuestos a renunciar a beneficios para disfrutar de una mayor flexibilidad.

Independientemente de cómo elijas reestructurar tu entorno laboral, el componente esencial es la comunicación constante. Los trabajadores remotos deben sentirse tan conectados como el personal interno. Siguen siendo una parte integral del equipo y deben mantenerse informados sobre los desafíos, económicos y de otro tipo. Además, debés proporcionar igualdad de oportunidades para que los trabajadores remotos participen en capacitación y desarrollo y postulen a promociones.

aprovechar la tecnología para la eficiencia

McKinsey & Company, a través de su trabajo con empresas manufactureras, ha encontrado que la implementación de herramientas digitales y analíticas ayudó a reducir costos en un 5%, mucho más que el 2% atribuido a métodos tradicionales, como recortes de empleados. Las empresas resilientes han descubierto que la tecnología, cuando se usa correctamente, puede mejorar enormemente la eficiencia.

Los empleados liberados de tareas repetitivas y manuales pueden ser reasignados a otros roles, que ofrecen más espacio para la iniciativa y el compromiso. Los ahorros tecnológicos pueden variar desde la reducción de errores hasta el aumento de la productividad. Utilizar máquinas para actividades repetitivas o extenuantes puede prevenir lesiones y tiempo perdido. Las videoconferencias y los lugares de trabajo compartidos ayudan a garantizar la colaboración entre los trabajadores remotos y los in situ.

Antes de invertir en nueva tecnología, calcula los ahorros netos, teniendo en cuenta la inversión inicial, los costos de capacitación y los requisitos de actualización o renovación con las ganancias generales de productividad.

una economía volátil exige una planificación estratégica de RRHH

Cuando se trata de incertidumbre económica, necesitás una estrategia que mire más allá del inmediato. Un estilo de gestión reactivo puede dejarte rezagado respecto a tus competidores. Prepárate para las oscilaciones del mercado, tanto hacia abajo como hacia arriba, creando un plan que cubra cada escenario.

Tomar decisiones basadas en información requiere datos sobre tus empleados, sus habilidades y los objetivos a corto y largo plazo de tu empresa. Armado con un plan y respaldado por datos auténticos, podés crear una fuerza laboral ágil que se adapte según sea necesario, eliminando la necesidad de despidos.

Tu negocio depende de su gente para tener éxito. Como profesional de recursos humanos, podés fortalecer tu organización mejorando la gestión del personal. Un plan estratégico de fuerza laboral efectivo es vital para el éxito a largo plazo y la supervivencia a corto plazo.

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